至年，国内疫情已经基本得到控制，新冠疫情对常规检测需求的影响已基本消除，医院客户的产品供应已恢复正常，并将核酸提取、新冠试剂等分子诊断类产品纳入了服务范围。
在“两票制”全面落地推动下，药品流通环节进一步压缩，行业优势资源向大型医药流通企业集中。年1月28日，国务院印发《关于推动药品集中带量采购工作常态化制度化开展的意见》推动药品集中带量采购常态化实施，新医保目录的执行和医保支付改革落地，推动以量换价和终端用药结构的调整，规模化运作和成本控制成为主旋律。同时市场准入和监管趋严，加快淘汰落后企业，加速行业整合步伐，行业集中度未来将持续提升。根据商务部市场运行和消费促进司发布的《药品流通行业运行统计分析报告》披露，年，药品批发企业主营业务收入前10位占同期全国医药市场总规模的55.2%，同比提高3.2个百分点；前20位占63.5%，同比提高2.0个百分点。
达嘉维康（）
公司取得经销权的DTP品种不断增加，新药和特药品种的增加尤为突出，促进收入增长。DTP药房经营品种主要为抗肿瘤、罕见病、自身免疫系统疾病等方面的新特药，公司代理的品种数量越多，公司的客户群体就越广。年至年各期公司经营的DTP药品品规数量分别为77个、个、个和个，相应的DTP客户数分别为6,人、9,人、19,人和27,人。该类药品单位价值高，品种数量和客户数量的增加促进收入大幅增长
瑞康医药（）
直销网络完善、终端直接覆盖能力强一直是公司最为突出的核心竞争优势。下游客户数量的增加成为公司业务规模扩张、收入增加以及公司下属各业务板块能够形成业务协同的坚实基础。公医院覆盖率98%，基层医疗机构覆盖率96%。目前已在全国各省搭建起药品、医疗器械的直销平台，并在全国设立有余家子公司，直接服务于全国近6万家终端客户，掌控终端医疗机构销售资源；同时，结合公司的专业化药品、器械学术推广打造诊疗一体化服务平台，为上游供应商提供一站式终端协同拓展服务。
重药控股（）
IT服务优势——公司拥有并持续建设物流综合管理平台、系列资金管理平台、数据治理平台等各个系统，先进的数字化管控能力保障公司了高效准确的分析决策。财务共享服务中心作为财务管理转型的手段，构建了公司新型管理会计体系，促进企业数字化转型，共计为76家下属企业提供共享服务，为2家企业提供财务外包服务。公司充分运用信息化手段开展“互联网+医药”新兴业务，医院、医生、药企、患者建立起“医+药健康服务平台”，在变革中逐步强化公司在行业中的地位和影响力。
英特集团（）
公司整合原终端零售与健康管理事业部、电商公司，成立新零售事业部，助推批零一体化进程，聚焦“互联网+”创新，基于“一路向C”的战略目标，持续提升医药流通企业价值。当前，公司共拥有各类线下门店近家，DTP率先完成浙江省十一个地级市全覆盖，业务规模位居全省前列。公司积极探索“互联网+”药房新业态，持续拓展门店、推进DTP药学服务中心建设，加快B2C、O2O、互联网医疗平台合作等新零售发展。公司线上交易平台英特药谷，是省内首批评级 （4A）的医药专业电商平台之一，自成立以来不断迭代升级，旨在持续优化交易体验、提升服务质量。电商公司以英特体系互联网营销中心为定位，积极探索与第三方电商平台的合作，以在浙江省非招标市场持续 为目标。
柳药股份（）
医院终端客户（尤其是三级、医院）是城镇医疗服务的中心，也是药械消费的主要场所。据统计，现阶段在全国药械终端销售渠道中，医院终端药械销售占比近80%。作为公司核心客户资源的医院，不仅因其药械需求量大且稳定、采购金额较高等优势能够给公司带来直接效益，也因为其在医疗健康领域中的核心地位，能够推动公司其他业务活动和合作项目的开展，建立业务发展生态圈。公司长期保持和加强与各核心医疗机构的良好合作关系，已实现对广西区内三级、医院的全覆盖。医院终端客户的良好合作，形成强有力的竞争力，不仅能促进公司上游供应商资源的开发，保持公司品种优势，还能有效推动处方外延、互联网医疗、药事服务、DTP药店等新业务和合作的开展。
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