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杰士邦是地道的中国品牌，这一点大家知道吗？
随着我国计划生育国策的推行，计生用品成为了衍生发展的一类产品。作为一个人口大国，我国曾经推出的“杰士邦”品牌，堪称是国货之光，甚至力压杜蕾斯、冈本等外国品牌。但是，这样一个出色的国货品牌却被6次转手，年再度被人福医药以2亿元贱卖。
中国避孕套第一品牌到底发生了什么？
一、杰士邦的崛起我国从年开始，全面放开了对安全套行业的管控。年，我国的安全套生产量达到亿只，其中用于出口的数量达到了30亿只，也就是仅国产的安全套消耗量每年就可以突破百亿。并且在经济发达的省份，安全套的使用量更高。
这是为什么呢？
原因在于经济发达省份对于“两性观念”的态度更加开放，并且这些省份居民的生活压力更大，相应来说，生育的愿望也就更低。所以，对安全套的需求量很大。并且，这些地区由于经济发达，是我国人口最稠密的地带。《男人帮》的一项统计数据指出，我国安全套需求量最大的省份是江苏省，其次是广东省。
对于一个人口大国来说，既有市场的刚需，也有计划生育政策的加持，安全套市场的火爆是一件非常正常的事情。年，国产安全套品牌之光，杰士邦正式诞生。
同年也是杜蕾斯进入中国市场的时间，而国内另一大知名品牌，冈本则是在年才正式进入中国。从市场布局上来说，杰士邦也是国内最早的安全套品牌。
那么杰士邦是靠什么成为中国避孕套第一品牌的呢？
答案是营销，如果说杜蕾斯成功的秘诀是营销，那么杰士邦在这方面也不逞多让。诞生之初，杰士邦就在全国十多个城市举办过“百万安全套免费送”活动，成功打出了品牌声誉。巅峰时期，市场份额更是力压杜蕾斯一头，为母公司人福医药每年带来多万的净利润收入。
那么，杰士邦又为什么会被转卖呢？
二、坎坷的命运杰士邦坎坷的命运起源于营销，当时的杰士邦市场风头无两，宣传用语也狂妄了起来，“世界头号品牌”“唯一的全球化安全套品牌”。正是这样的宣传字眼让杜蕾斯抓住了机会，以涉嫌“虚假营销”的名义将杰士邦告上了法庭，索赔金额达万。
屋漏偏逢连夜雨，母公司人福医药由于不停地更换主营业务，导致自身的资金链条出了问题，于是在年和年，分两次将杰士邦75%的股份转卖给了澳大利亚的安思尔公司，总价1.62亿元。
在安思尔手中，杰士邦开启了全球化运营的战略，成为了公司最赚钱的资产之一。于是，在年，人福医药又收购了54%的杰士邦股份，将杰士邦重新变成一家中国公司。但杰士邦的经营却在人福医药手中出现了下滑，年度的净利率只有2个百分点，要知道在安思尔手中的时候，杰士邦的净利率平均每年可以达到18%。
于是，杰士邦再次被人福医药“卖身”，年11月，人福医药作价2个亿，将杰士邦40%的股份转卖给了包括高瓴资本在内的投资机构。杰士邦坎坷的身世不禁令人惋惜。实际上，被外企玩儿坏了的中国品牌不止杰士邦。
那么，还有哪些中国品牌被多次“卖身”呢？
三、南孚电池的悲剧福建南平南孚电池拥有和杰士邦同样的遭遇，先后成为摩根士丹利、吉列公司等外资的“玩物”。曾经的南孚电池，市场份额是吉列公司金霸王电池的10倍。吉列公司在市场上没有打败南孚电池，却在资本市场上将其彻底击垮！
为什么这些出色的“国货品牌”都最终成为了外资品牌呢？除了外资拥有的强大资金实力之外，企业的经营者和所有人是不是也应该进行深刻的反思？如果能够坚持走国产品牌道路，树立长远的发展战略，并坚定不移地走下去，今年的世界名牌中，将有更多的中国品牌赫然在列。
总结中国第一避孕套品牌杰士邦曾经是“国货之光”，力压同期的杜蕾斯和冈本。却因为母公司经营者的目光短浅经历了6次转卖，好不容易回到母公司手中，又在年作价2亿卖给了投资机构，实在是令人惋惜不已。
对此，你们有什么看法呢？
