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在我国，中医药老字号在整个医药行业的地位和作用都很大，而且很多老字号都有着几百年的历史，体现了中医药文化的源远流长。但是众多的老字号在现代社会并没有得到较好的利用，也有很多都没有得到较好的发展。
新形势下，广药集团作为拥有12家中华老字号的制药百强第一名企业，其企业文化不仅仅代表着医药行业的经营管理，也代表着中药为代表的中华传统文化在企业层面的传承和发展。经历了不同时代，其新形势下的企业文化建设更值得研究。
一、实力强劲广药集团拥有1家上市公司及31家成员企业，是我国重要的医药集团。广药集团在经过了几十年的发展之后，已经形成了大南药、大健康、大商业以及大医疗的业务板块和整体体系。旗下还有众多中华老字号品牌，是我国南派医药的代表性企业。
广药集团属下中华老字号企业在集团属于大南药、大健康板块的重要内容，也是广药集团的重要基础，在众多老字号中，百年老字号有十个，其中较为有名的包括陈李济、王老吉、敬修堂等。年中药老字号的销售收入占集团整体的74.03%，利润总额占比53.16%，对集团发展起到十分重要的作用。
目前整个集团拥有中药独家生产品种54个，国家中药保护品种4个，是我国制药公司中对于中药生产和保护较为重视的集团之一。其代表性产品包括板蓝根、复方丹参片、华佗再造丸等等中药产品，在整个华南地区都拥有较强的实力和品种优势。
据《广州市志》记载，广州有悠久的医药文化，可追溯到两千多年前，唐代宋代时期是南药中药的集散地，明代开始出现制药的字号，一直到年公私合营改革，广州一共有家药铺。广药集团发展到现在的体量和程度，也见证着中药文化和企业文化结合下的时代规划和经济发展。
二、树立品牌作为企业家，党委书记董事长李楚源先生具有强烈的企业文化意识，以市场营销和经营业绩为导向。李楚源是从基层技术员起家的。年，从中山大学化学系毕业，便进入白云山制药总厂成为一名技术员，而后着手销售、广开市场成为销售科科长，再升任为广药集团下属企业白云山和记黄埔中药有限公司的总经理。
年后，他成为集团总经理，年升为集团党委书记、董事长并在此岗位一直担任。广药集团提供从药品到食品、从医疗到商业的多元化的产品和服务，共有十件中国驰名商标，其中“白云山”品牌价值为亿元，“王老吉”品牌价值为亿元。
年开展“白云山”商标的全面推广战略，下属18家医药企业在自己的名称使用或加冠“白云山”。并且体现在其产品等VI视觉识别中，众多老字号实现“双驰名”商标的展现。
年，广药集团通过“葫芦里装什么药”的设计理念，进行了一系列“宝葫芦”文化推广，制作了一批代表广药形象的“广药葫芦”，葫芦上刻有集团文化相关信息，并配有十二家中华老字号图案。
葫芦文化，是药的象征，承载着"吉祥、福禄、健康"深厚寓意，并在年的世界经济论坛作为广州手信予以展示，让"葫芦里装广药"的理念得以落地。
三、发展中的不足之处领导体制方面，集团总部治理结构不够规范，平行部门较多从而较为臃肿。广药集团决策层为大，对于事务的决策涉及范围广且较多，管理层和经营层经常处于被动执行的状态。
组织结构方面，目前集团的四大业务板块主要是辅助集团进行上传下达，相应的决策权限较为缺乏。管理制度方面，员工的规范制度以负面清单为主，对于纪律强调过度，很难有正向的激励。
对于企业管理制度方面，存在反应制度严格且不够人性化，具有较为古板一刀切的制度文化。下属企业与总部沟通层级较多，存在沟通不顺畅的情况，企业之间因业务不同，各自经营也缺乏经营、文化方面的合作与交流。
产品服务方面，目前广药集团旗下品牌较为繁杂，容易使消费者产生混淆。白云山本身的文化体现得不够清晰，双驰名的效果并不突出，存在部分消费者对于广药品牌、白云山品牌、几大老字号的关系并不了解。
虽然集团目前整合了很多产品品牌，但是还有很多品牌需要进行系统性的文化整合和推广。除了“王老吉”在消费者认知区域较高之外，其他老字号在全国范围内的认知度并不够，对于全国化和差异化发展不利。
企业形象方面，广药集团标识仍可进一步体现出集团的文化特色，并做整体复合式的体现。企业环境方面，广药集团整合了很多本地老字号医药企业，分散在广州各个区域，位于市区的几个老药厂也存在面临搬迁的状态。因药品生产企业环境管理，还需进一步在规范统一的基础上体现企业文化特色。
战略层面缺乏统一构建和广泛参与。企业文化相关理念较多，相对比较分散，而且12家老字号的企业文化看似和而不同，但与集团本部的文化理念也没有特别清晰的进行贯彻、承接，这也说明本部的企业文化宣贯并没有得到深入认同和真正贯彻，也说明战略层面缺乏广泛的参与。
本部与下属企业之间、下属企业与下属企业之间的沟通、认可、联系是并不紧密的。所以企业力量得不到整合利用，也不利于整体向心力的形成。文化资源没有得到充分重视。
中药传统文化具有深厚的内部组织基础和外部消费认可，尤其在年新冠疫情中医药发挥重要作用，让其风采进一步彰显。但是文化资源没有被充分挖掘、保护和传承，例如围绕非物质文化遗产方面的挖掘、推广、传承、传播没有凸显。
广药集团在省级和国家级传统中药非物质文化遗产方面，代表性项目9项，其中还包括潘高寿传统中药文化、陈李济传统中药文化，这是传统中药文化巨大宝藏。但具体内容集团内部和外部消费者均不了解，说明文化资源没有得到重视。
国有企业有其特殊性质以及使命，具有专门的管理要求和规范；医药行业本身具有更为严格的管理要求，加之国家对行业管控越来越严格，使得从业者的行为受其影响较大，包括广告法对医药等相关要求，一定程度上也限制其文化的展现和传播。
另外经济基础决定上层建筑，社会环境和企业经营情况的发展变化，一定程度上也影响企业文化的发展。随着市场经济的快速发展，广药集团目前下属企业存在部分发展缓慢的情况，也一定程度上影响文化建设的
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