北京中科医院是假的吗 http://baidianfeng.39.net/a_bdfys/161223/5153151.html
后疫情时代，随着国家策略，全国很多地方的中医*策，中医将迎来新机遇。但中医发展过程中仍有多种问题，原因是什么？又该怎么做？需要重视三个方面：以医生为代表的中医适宜技术；以经营管理人才为核心的运营管理；以拓展患者流量为主的营销宣传。
本文来源：健康大河南
作者：中原健康网#一起学中医#
年疫情，实践检验了中医，中医证明了自己的价值，中医走向了世界，世界了解了中医。这种共识已经渗入到中国百姓的心中。“简便验廉”的中医必将迎来更加快速的发展。
而中医馆则是中医发展在民间的最真切体现。随着疫情之年的国家策略，全国很多地方的中医*策，也给中医馆的发展定了风向标，大势所趋，注定会为每一位中医药从业者提供诸多新机遇。
而在河南，中医馆基础相对广东和浙江而言，比较薄弱，这与历史原因息息相关。也于当地*策有关。但是在河南，中医馆发展速度并不慢。然而，河南的中医馆整体发展令人担忧。
中原医馆联盟经过多方面调查，发现中医在河南本地群众基础也非常好，但是中医馆之所以大部分亏损主要有以下原因：
01众多中医馆投资人急功近利的心态
很多中医馆的投资者，都是想赚快钱的暴发户，他们从关联行业或者非关联行业赚到了快钱，于是匆忙把资金投入到大家都看好的中医馆，同时，这些快钱主义者，之前赚钱基本上也是紧跟国家*策，经验告诉他们，国家*策的倾斜，根据这个方向向前进，肯定能够赚钱。但是，这批投资人，一没有经验，二急功近利。这种战略上的错位，让这些投资人以做短期生意的思路介入医馆，结果可想而知。
02众多医馆把90%成的财力投入到了医馆的房屋、装修、硬件上
很多投资人开医馆的时候，医院赚钱，医院，人满为患，所以，他们想当然地认为，医馆一开业就可以坐等收钱，其实，大错特错。很多投资人几年下来赔钱数千万者也不少，太重硬件而忽略了医馆的软实力和营销宣传最终是死路一条。所以开医馆，在策划和调研阶段就要把自己的运营资金和资源合理分配。
03部分医馆投资者，是小暴发户，其自身实力有限，禁不起亏损
其实，失败是成功之母，只有经得起失败的人才能最终走向成功，多数医馆投资人其实实力不是非常雄厚，经不起失败，而医馆发展是在失败中逐渐成熟的实体。
04核心--中医师之痛
一方面，大医院的品牌不等于医生品牌
一般医医院去请名老中医(多点执业)、退休中医坐诊，希望借助这些医生提高医馆的品牌信誉和治疗效果，带来更多的患者提升效益，想法虽好但很难落到实处。
医院品牌不等于医生品牌。医院平台和职称活，被动服务患者，看多少病人，看什么病人，诊费多少，医院说了算，医院输送，诊断后医生跟病人也不再联系，所以医生养成的习惯是：从来不会主动关心和维系患者，即使行医几十年，也没建立医生个人品牌和知名度，更别说有多少客户积累了，医院，就是自己开馆，也不一定能做好。
医院也防着医生把病人带出去，吃里扒外是很严重的事，现在多点执业放开了，医院病人带出去是一条基本红线，不能触碰，只有极少数真正的医院这条红线。这种情况下，大部医院的，带出病人也是小心翼翼，医院才是最有保障的。
同时，名医不好伺候。固生堂请了很多名医，上下班用专车接送，比伺候病人还难。医馆营收无非就是诊费、药品费、医技费这些，诊费可能全部被名医拿走，开方提成也要的高，请问，名医能为医馆创造多少利润？
开医馆，核心是疗效
但是，请过来的很多中医师，医馆恨不得把他们当成神来供着，“疗效”?什么是疗效，疗效=技术+服务+用心+跟踪。再好的医生，仅仅靠技术也不能保证疗效，能够辨证论治、对症下药的中医师有，但是不多，在医馆行医的很多外请中医，多数为走个过程，所以，即使心中的“大医生”也不能保证疗效，甚至很难保证疗效。
靠名医带来流量，从名医身上赚钱，很难，大部分结果是名医赚了钱，医馆亏了。所以，外行进入中医领域开医馆，一定要谨慎，有名医资源当然好，但也不能全靠这些，一定要想清楚你的立馆之本和核心优势，请名医无非是对你的核心优势起到一个锦上添花的作用，很难雪中送炭。
05很多医馆定位不清，实力有限，却贪图大而全
对于患者而言，他们需要很明晰的标签，要清晰地看到医生的标签，这个标签就是医生到底能够给他们解决什么疾病。很多医馆什么病都能看，医生是“神仙”，全科解决，甚至有一些中医诊所或者门诊，能够治疗诸多病症：癌症治疗，糖尿病调理，心脏病治疗，腰腿痛治疗等等，医院的治疗范围都大，患者根本不相信。
这非常不好，中国老百姓已经不是之前的百姓，健康素养在逐渐提升，同时西医已经教育了中国百姓，分科，专注才能专业，专业才能担当患者的性命相托。什么都能看，什么都不能看，没有特色的医馆必将被患者忽视。同时，前期什么都做，所投入的人财物必然巨大，长期不盈利，结果可想而知。
06部分医馆人是医生出身，自身局限比较大
部分医馆人是医生出身，自身局限比较大，发展到一定时候，就会遇到一定的瓶颈，如果不学习和改变，就可能被竞争和淘汰。
07技术重要还是营销宣传重要?
技术重要还是营销宣传重要?能够思考到这个问题的医馆人，已经是先行一步的医馆人，更多的医馆人不去思考这个问题。其实，凡是开医馆者，一般还是有一定的技术基础的，否则不会去尝试做医馆，开医馆，少则数百万，多则数千万。
医馆自己的核心技术固然重要，但是对于医馆前期发展而言，更要命的是没有人流量的问题。医馆每天 的成本是时间成本，当时间一天天的流逝，而你的医馆每天需要支付房租和人员工资以及其他费用，但是，医馆却没有足够的人流量，心在滴血，每天都在巨亏，这样的思路不是经营之道。开医馆，要用抽筋式打法，集中优势人财物，把前期的重大成本投入到营销宣传上来，集合患者流量，让医馆人气旺起，这样，虽然前期投入多，但是之后的巨亏更可怕。
08互联网医疗已来，为何你还还没有来
你的用户沉淀到了那里，你是否能够给你的用户互动，你的营销是否已能够给用户链接。当下已经是社群时代，以
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