白癜风诚信企业 http://baidianfeng.39.net/a_yqhg/180316/6105490.html随着新一轮医改的全面深入展开，药品、耗材零差价在全国范围内的逐步推行。在这样的背景下，如何能够做到以病人为中心，医院内药品耗材流通，在保证供应畅通和信息资源共享的同时，实现合理的物流成本？下面，就跟医迈德一起来看看。
什么是SPD？
所谓的SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）的缩写，包含了以保证院内医用物资质量安全，满足临床需求为宗旨；以信息系统和智能硬件为支撑；以环节专业化运营管理为手段；医院医用物资管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用物资在院内的供应、加工、配送等物流的一元化运营服务模式。
SPD的业务流程是什么？
面向供应商的采购管：通过医迈德SPD院内管理系统分析历史消耗、库存上下限、供应商响应时间等规则，计算生成采购信息，并将订单传递到供应商采购协同平台。
院内一级物流仓库的仓库管理：医迈德SPD院内管理系统通过信息条码技术的应用，进行扫码出入库及库存管理，简化工作流程，提高收货效率，降低差错发生。
消耗配送补充管理：医迈德SPD院内管理系统可以进行定数包管理，通过发行指定耗材、部门、数量的定数条码，并由中心库主动回收扫描该定数条码来确认相关耗材在相关部门的消耗。
SPD可以实现哪些价值？
SPD医院的医用物资管理工作带来了服务理念的新变化。通过专业化分工与SPD服务模式的构建，医院在“医用物资零资金占用”的情况下，保障医用物资供应的及时与安全，并显著降低管理成本，提升运营效率，将医护人员从琐事中“解放”出来，回归一线服务本职工作。
以上就是院内物流管理SPD模式的介绍，大家还有什么想了解的呢？欢迎随时咨询医迈德（
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