中科获平安医院殊荣 http://baidianfeng.39.net/a_wh/180201/6038760.html
孟庆亮老师26年持续卖场与连锁药店开发实战经验总结，光医药类中药上市企业近七成内训过，可以结合企业产品内训讲解和实战训练。
医药行业线下四大渠道分析 讲：看透连锁（识别合作组织是做好一切生意的基础）一、连锁药店遇到的有利和不利环境二、连锁药店对待供应商的三大战略三、了解连锁药店商品力三大管理办法四、连锁药店商品管理六大系统策略及表单五、连锁药店商品品类组织表结构六、连锁药店品类管理的三大基础及四个策略七、连锁药店与供应商博弈最多的毛利与毛利率八、连锁药店的客单价、客品数、品单价九、进入连锁药店战略级别支持的五点办法作业布置：现场考试第二讲：读懂人性（搞懂人性才能设计出成功的制度和模式）一、开发连锁药店前了解六个重要营销理论二、连锁药店高效开发与谈判的的五个关键词三、连锁药店高效开发*金法则四、*金单品开发的四个秘诀分享五、连锁药店开发为什么必须坚持的12个原则现场讨论：结合企业产品建立企业的标准第三讲，分好钱财（人人有钱才会人人有责，让所有人自动自发为钱做事）一、识别各种类型连锁药店的组织结构是分好钱财的关键二、工商分钱ABC法则四种主要模板三、高效用钱ABC法则及主要模板现场作业：结合企业主要产品进行分钱互动第四讲、做好计划（养成先调查，再分析，再计划的好习惯）一、连锁竞争对手调查表格二、连锁药店基础数据调查表格三、连锁药店动销检查报表四、样板门店打造检查报表五、单品打造计划书格式文本及样本六、连锁药店店员培训会流程与标准现场作业：制定企业的连锁药店合作版本第五讲、流程开发（有标准和工具才能确保高效开发）一、制造业如何规划连锁开发二、连锁开发流程三、连锁最