改革开放后，中国医药领域进入一个野蛮生长时期，彼时正值国家将药厂经营许可权下放至各省市，到年，我国药企已经从家猛增到家，与此同时，大量进口药企也在中国市场生根发芽。为了能把手里的药卖出去，药企们几乎找遍了一切渠道，一大批民营医药流通企业随之迅速发展，只是好景不长，各种不良竞争行为也开始涌现，直接导致了21世纪初期各地普遍存在的“药价虚高”、“看病难”等问题。
经过多年的发展，我国医药行业早已脱胎换骨，迎来新的发展高潮，只是如今的医药企业仍面临着与二十多年前相同的问题，即如何在激烈竞争的市场环境下尽快实现药品合理的价值回收。
成立于年的青岛百洋医药股份有限公司（股票代码：简称：百洋医药）是国内为数不多的成熟专业的第三方商业化平台，主要为药企提供营销综合服务，包括医药产品的品牌运营、批发配送及零售，为医药生产企业提供商业化整体解决方案。6月30日，公司成功登陆深交所创业板，成为在A股上市的 的健康品牌商业化平台。
医药产业链“卖水人”，布局高景气*金赛道
随着医疗*策密集推广，医保控费的核心趋势不改，医药创新之势已势不可挡。以带量采购为代表的医改*策加快了仿制药、高值耗材等降价节奏，倒逼药企走上创新研发之路。相关*策的落地也有效地缩短了药品审批注册流程、鼓励创新药在国内市场上市，丰富国内市场创新药的种类与数量。
不过创新药从研发到上市商业化，过程漫长，需要覆盖临床前研究、临床研究、注册审批、销售推广等环节，按照传统的药物研发路径，一款新药从研发到上市，平均需要10年时间和10亿美元的投入。
在这种情况之下，近年来，医药合同外包行业（CXO）迎来了广阔的发展市场。根据服务阶段的不同，又可将医药合同外包分为医药CRO（合同研发组织）、医药CMO（合同生产组织）与医药CDMO（合同研发与生产业务组织）以及CSO（合同销售外包）业务，前两块业务目前占据主要地位。
一批专门致力于药品研发、临床研究、商业化生产的外包服务机构已经崛起，催生了药明康德、泰格医药、康龙化成等龙头公司。可以说，第三方平台的崛起正是行业专业分工走向成熟的表现，随着越来越多的创新医药产品上市，销售外包的市场需求将越来越大，参比现在的几家外包龙头，百洋医药作为聚焦健康品牌商业化的专业平台，亦将获得巨大的成长空间。
模式创新提升效率，品牌运营缔造护城河
百洋医药作为专业的健康品牌商业化平台，可以有效衔接医药生产厂商和下游终端，不同于传统的医药商业公司只在有需求的前提下完成交易，完成产品的分销和流通，百洋医药的品牌商业化平台更重要的是品牌运营——创造需求、细分市场、打造品牌。基于成熟的品牌管理模型，为不同生命周期的产品制定不同的运营策略，让新产品、新服务快速融入到应用场景，形成品牌效应，让优质医药产品实现“不知道的人知道，没想买的人想买，想买的人买得到”。
以百洋医药目前运营时间最长的迪巧系列为例：在迪巧刚刚进入中国市场时，国内补钙类市场已经相对饱和，百洋医药从品类细分角度出发，将迪巧定义到进口母婴补钙品类，从当时国内一众中老年补钙品类中脱颖而出。
与此同时，近年来，过期专利药的销售市场受到严重压缩，为了挽回昔日的市场份额，不少专利过期原研药选择发力院外的零售市场。安斯泰来旗下的前列腺药物哈乐选择与百洋医药合作布局零售市场。经过百洋医药专业运营一年，哈乐在中国零售上增长超过90％，去年已达到接近3亿的规模。
凭借一个又一个成功案例，百洋医药的品牌运营能力得到众多知名企业的认可，与包括罗氏制药、武田制药、安斯泰来、杰特贝林、三生制药等国内外 的药企达成战略合作，未来，在带量采购*策不断推进的行业背景下，将会有越来越多的原研药生产厂商开始
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