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在价值链横向延伸的过程中，企业需要不断扩大生产规模及经营范围。价值链横向一体化的整合，是利用企业现有的原料、营销等资源平台，为新业务的开展及快速进入市场，提供各方面的保证。云南白药具有多元产品系列，对其价值链横向延伸的战略布局如下。
一、横向价值链
1.中药材及保健品
年经整合成立中药资源事业部，从整合前仅负责自需药材的培育种植加平抑价格波动，转变为整合后主要负责种源培育及种植、中药材贸易与保健品等。
云南白药的中药材贸易业务以三七为主，市场上主流的以三七为原材料的中成药企业，均向公司采购。公司依托云药资源网、云南省中药材种植协会打造药材资源种植交易平台，把云南种植户和药材稀缺厂商聚合起来，疏通购销渠道，推动公司业务快速增长。
产业链下游开发的功能性食品和保健产品是近些年新增的业务，借助公司的品牌优势、资源优势，不断扩充产品线，与中药材贸易业务一同推动中药资源部收入增长，贡献事业部利润。
云南白药通过对中药材资源的开发和整合，一方面满足公司自身对中药资源的广泛需求，为公司药品生产提供保障；另一方面，公司在原生药材的基础上，对外发展中药材贸易扩展收入来源，拓展食品保健业务，借助自身品牌优势，快速切入中药保健品领域，为公司业绩带来新的增长点。
2.药品系列
云南白药药品板块共计16个剂型，个品种，可细分为云南白药及普药系列产品。公司的药品板块业务由专门的药品事业部进行运营管理。
药品事业部共有三种类别的产品，分别是中央产品、普药和透皮产品：其中，中央产品和透皮产品占据药品事业部的收入份额约2/3，主要代表为白药系列的相关药品，大都在全国医保目录之列，作为独家品种竞争优势明显；普药系列产品的营收占比约1/3，其中气血康口服液、血塞通注射液等进入地方医保。
在早期，云南白药最早仅有散剂这一种剂型，对于不同创伤的治疗也只有一种方式，很多情况下会出现药物使用不便的问题。后来公司不断丰富产品线，在年，云南白药气雾剂正式上市，这直接解决了白药产品上述的不足，使公司产品在使用效果上大大提升，建立了产品口碑。
更重要的是，通过细分剂型的不断布局，公司的产品几乎可以满足各类患者的止痛需求，如气雾剂主要针对急性跌打损伤的患者，起效较快，而膏剂则主要针对慢性疼痛患者，创可贴主要针对普通外伤的止血，这大大增加了白药系列产品的竞争力。
云南白药是“国家保密配方”，具有高质产品壁垒，同时疗效确切使其在同类中成药产品中拥有较大优势。同时“云南白药”百年铸就的品牌壁垒在品种繁杂、竞争激烈的OTC市场具有极大的优势，市场占比优势明显。
3.日化产品
云南白药日化产品除核心产品牙膏系列之外，还有洗发水、沐浴乳、面膜、卫生巾等产品，由健康事业部进行运营管理。
公司在以“药”为核心的基础上，选取有开阔市场空间、与公司品牌形象相符合的产品进行研发，这些产品在培育成熟后逐渐成为公司销售新的增长来源。
年，云南白药首次以牙膏为载体，将白药成份用于口腔保健，推出云南白药牙膏，从此涉足日化产品。多年来，云南白药通过强化新产品的研发和推广，不断丰富日化护理产品品类，拓展健康产品事业部的市场空间。
紧随其后，推出沐浴系列、洗护产品、面膜系列。年公司通过收购云南省一次性卫生用品龙头云南清逸堂实业有限公司40%的股份，快速切入卫生巾市场，形成更为完善的个人护理产品梯队。
年继细分市场的考虑，又推出了儿童牙膏和孕妇牙膏，形成了具有高度人群互补性的产品群矩阵。云南白药以中药领域技术储备为核心优势，不断推出新品，逐步丰富日化产品群。
不断扩大产品在市场的覆盖，从药店进入商超，完成品牌形象树立，通过推广发展为大规模销售，实现产品和渠道的双向共振，增厚健康事业部利润。
二、企业供应链问题
云南白药集团的供应链由四个部分依次组成，分别是在物资、商业、信息和资金方面的流转。
1.物资流通成本
对于企业来说，提高物流的运转效率是企业不断探索的重要目标。物流作业效率较低，必然会造成资金流动的运行缓慢，导致企业流动性不足，增加财务费用。云南白药目前的物流管理有以下问题：
各种运输资源管理问题，如车辆管理、中转站配合等；运输过程中路线及人员的合理安排问题；与第三方物流公司的合作和管理问题等。
材料和产品种类繁多，数量庞大，难以计算具体数量。
有些材料吸收水分，造成自然库存量溢出；有些材料由于干燥和挥发而导致库存减少。对于生产所需的物料如何以最高的时效进行加工和利用，对生产完成的商品如何进行库存的监督和管理，会计周期结束后对存货的盘点和也需要大量的人力物力，这一系列的问题都需要进一步优化。
2.商业流通成本
云南白药在改良营销途径前提下，加速营销资源整合，持续推动渠道构建，加强对重点环节完善的
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