11月2日，西普会·健康产业新营销峰会（以下简称为新营销峰会）在海南博鳌成功召开。来自+医药工业、数字化传媒机构、数字科技赋能机构、营销咨询机构、互联网平台的营销操盘手与专家学者，就医药营销趋势变化、数字化转型与落地实操经验开展深入分享与交流。
当前产业进入换挡期，市场营销面临三重焦虑：增长焦虑、数字化焦虑、降本增效焦虑。增长是结果，数字化是手段，降本增效是基础，企业业绩要增长必须思考如何重构营销体系。本届新营销峰会以“重构营销体系摆脱增长焦虑”为主题，邀请 咨询机构、行业及异业营销专家从外部环境变化，顾客管理与需求变化，数字化营销等多维度和角度，专注医药营销创新发展，引领、启迪、助力大健康产业营销体系建设及实践者，帮助中国大健康产业数字化转型升级！
“数字化新势能”数字化新势能开启大健康产业数字化*金时代
11月2日，健康产业新营销峰会通过宏观经济背景、医药健康行业发展现状和消费者医疗健康数字化需求洞察，从产业趋势到营销实践体系、从外部环境等变化到顾客需求变化，引发探讨与思考，探索全链路数字化发展重点，加速线上、线下的融合，实现商业增长，系统性总结新背景下激发营销增长的变量要素和体系再构。
近年来，中国健康消费产业欣欣向荣。随着人均可支配收入的增长、人口老龄化程度的加剧、城乡差距的逐渐缩小，以及疫情之下全民健康意识的觉醒，健康消费各个细分市场正高速发展。波士顿咨询合伙人陈怡佳女士结合以患者为中心以及结合消费者以需求为中心导向来考量。从功效、场景、人群三大趋势做细分洞察，分析企业现有产品与拓展新品只困局，系统化思考拓展产品的扩张之路。为医药企业在健康消费领域发展新业务提供了非常有价值的参考。
波士顿咨询合伙人陈怡佳
中康瑞马营销科技有限公司联合创始人兼CEO李耀先生从品类管理角度出发，认为一个市场中，品类的界定需要根据消费者的消费、购买来决定。消费者决定品类，购物者决定细分，在品类洞察的基础上，如何整合目前与未来营销投入，让目前与未来的专业人士推荐、购物者购买、消费者消费…未高度关联，就是品类中各个品牌生存的主要基石。
中康瑞马营销科技有限公司联合创始人兼CEO李耀
一系列主题分享后，以《药企数字化转型：新机会？新陷阱？》为主题，邀请医药工业与数字技术两方代表共同探讨药企营销数字化转型的关键要素，分别从企业战略、业务模式重构、组织能力建设，流程再造，IT和技术支撑等因素深入讨论药企营销数字化转型的本质。为医药企业营销数字化转型提供了更多有深度的建议和思考。
从年以来，国家医保局主导带量采购，推动药品和高质医用器材，耗材大量采购改革，经历三年多努力，集中带量采购改革进入常态化和制度化新阶段，作为药企如何面对*策新上台，如何进行应对？勃林格殷格翰人药市场部电商与零售市场负责人肖璟先生分享勃林格殷格翰创立的“1+1模式”，通过融合数字化平台，从销售培训、患者旅程管理、渠道管理做好院内和院外对接，承接患者外流及处方外流，发挥院内优势，发挥零售长处，可以把院内院外整合起来，真正达到院内加院外有1+12的效果。
勃林格殷格翰人药市场部电商与零售市场负责人肖璟
随着消费健康市场的变革更迭，赫力昂作为一家专注全球消费健康的公司，如何通过数字化技术强化企业自身的品牌价值，赫力昂中国首席数字及营销官AlenceLEE女士结合大快消及互联网背景经验，对消费保健品赛道如何结合在*策合规、渠道、营销手段和方式，利用数字化技术实现弯道超车机会等方向进行分享。她认为：数字化就是降本增效，但不仅仅是降本增效，他是帮我们开拓新的业务机会的非常大的一个工具和方法。
赫力昂中国首席数字及营销官AlenceLEE
数字化的本质是用新的生产工具和生产关系来推动生产力的发展，企业数字化营销的实操专家，前喜茶数字化SVP、前百果科技轮值CEO沈欣先生，分享百果园、喜茶及连锁数字化企业咨询的经验，从企业数字化框架搭建思考路径—用户角度理解价值—分析消费者的典型链路闭环—挖掘高净值用户，企业如何根据自身资源结合知识框架开展数字化布局。
企业数字化营销的实操专家，前喜茶数字化SVP、前百果科技轮值CEO沈欣
