医药反腐深入推进，让SPD模式（SupplyProcessingDistribution，医疗用品供应链物流管理）在进入大众视野的同时也引发了行业热议。SPD模式伴随十年前“两票制”“零加成”“营改增”等改革开始兴起，药品耗材逐步从利润端转向成本端，让医疗机构产生了基于供应链一体化服务的精益化管理需求。SPD助力医疗机构在供应链管理中降低成本、提升效率，明晰的大数据、信息化、可追溯等特点，让医药产品的资金流、物流、信息流情况更加透明。
然而，硬币总有两面。部分观点认为，SPD服务模式无法解决医药链条存在的根本问题，并且在以往直接或变相“二次议价”中，部分SPD服务商凭借“独家”地位，向药品耗材企业收取其它费用；更有甚者，部分医疗机构还试图通过SPD向企业要返利，或维持“以药养医”，将商业贿赂、垄断腐败等违法违规行为进行隐藏。
长期以来，SPD模式都被视为解决医疗腐败的手段之一。同时，SPD模式服务合规合法性、服务专业性，也在医药产业转型升级和深化改革的过程中遭遇到持续拷问。
业内人士表示，对于医疗机构、企业双方来说，在医改不断深入，合规监管趋严下，“零加成”“两票制”等政策持续倒逼行业改革，还想通过不法手段继续维持过去“养尊处优”的日子，必然是行不通的。想要长久发展不能眼中只盯着药品加成的利润，否则只会导致产品质量下降、医生更功利，医药大环境陷入发展失衡、恶性循环。
SPD合规服务引