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现在的医疗大环境，医院吃不了，小医院吃不着，医院被上下游挤压，过得尤其憋屈。
有朋友问我们，医院这个体量，医院是不是一个好的机会？
医院（InternetHospita）这个概念已经火了好几年，从年起步，到年12月全国第一家医院——乌镇医院的横空出世，到银川医院“中关村式”的发展，到现在遍地开花，你说它是鸡肋，这么多有钱人削尖了脑袋往里扎，他们都是傻子？
而当你看到，医院为了配合领导，开通了医院，但他们本身的患者量已经忙不过来了，医院形大于实，往往开了就扔在那儿。你又犹豫了，说它是机遇，它好像确实又没有想象中那么美好。下文中，医院为主体的医院模式，提出自己的观点，医院管理者寻找赛道提供参考。
一、准备做短期还是做长期？
博策医管认为，医院要做短线，或准备单纯做培育吃周边市场，那么完全可以不去考虑这一业务，如果你要做长期品牌，那么一定至少不要忽视它。
首先肯定的一点是，医院在国内发展并不成熟，从顶层设计到运营管理，大家都在摸索阶段。而信息化又是个烧钱的事儿，所以上医院要慎重，更要量力而为。
从趋势上来说，线上医疗明显是未来绕不开的大势。眼下医院投入大，业务新，医院少，正是跑马圈地的时候。那么不消说，未来市场潜量很高。
年11月和12月，卫健委连续发布两条通知，一个是“5G+医疗健康应用”项目试点申报工作，一个是《关于深入推进“互联网+医疗健康”“五个一”服务行动的通知》。证明了*策端上的重视。
我们看到，有些专科医疗集团，成立医院的是带着野心的，通过医院聚集全国的优秀医生资源，为业务布局提升助力。
另外，医院也已经证明了它在特殊环境下的生存能力，当疫情出现，医院渠道被掐断，线上业务是引流的重要手段，也是患者维护的重要手段。包括*府也看到了这一点，会给予跨出一步的先行者更多
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