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随着两票制、带量采购等多项重磅医改措施并举，医药行业原有的营销模式面临巨大的挑战。突如其来的疫情更让大部分企业迅即试水数字化转型。医药数字化营销猛然成为行业“热点”，一时间网络会、直播会、虚拟代表、医药电商、商保捆绑等各类项目，你来我往，纷纷登场。
然而BCG的调研显示，四分之三的大规模数字化转型计划均未能达成目标。对制药企业来说，数字化转型是风险 的挑战之一。作为一家专注于医药领域虚拟代表服务的初创公司，清赟科技是如何填平医药数字化转型中几个深坑的？动脉网对清赟科技的产品及服务进行了深入盘点和剖析。
清赟科技的联合创始人崇桦（Terry）对此观点鲜明“业务先行，研发跟上，不断踩坑，不断填坑”。初创企业的先天优势就是不怕犯错，更不会观望。清赟科技虚拟代表业务的构建过程，就是数字化营销转型的探索与规范过程。
坑位一渠道重构
“搭建线上医生触达渠道是开展数字化营销的基础，可到底重点聚焦在
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